當(dāng)前，中國經(jīng)濟在經(jīng)受著沖擊與挑戰(zhàn)，這也直接或間接影響到企業(yè)的人才管理。盡管處于 不同發(fā)展階段的企業(yè)在管理方面遭遇的挑戰(zhàn)不同，但隨著精益管理的迫切性不斷增加，大部分企 業(yè)的成功基線是一樣的——需要有一本清楚的人才賬本，以應(yīng)對越來越不確定的內(nèi)外部環(huán)境。伴 隨著中國企業(yè)的探索和成長，我們看到人才盤點作為一項HR的關(guān)鍵引擎來指引人才規(guī)劃，已在愈 來愈多的組織中得以實現(xiàn)和傳承。

本報告以中型企業(yè)（員工規(guī)模為500-2000人）的人才盤點實踐為主題，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析， 結(jié)合企業(yè)實踐訪談，嘗試展現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在人才盤點實踐中的期待、訴求、實踐現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，以期為 企業(yè)未來的盤點實踐優(yōu)化提供方向指導(dǎo)和科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。

本報告中的數(shù)據(jù)洞察，來自北森2019年發(fā)起的中型企業(yè)人才盤點實踐調(diào)研活動所收集的信 息。在此項調(diào)研中，我們收集了來自28個省市地區(qū)550家中型企業(yè)的盤點實踐調(diào)研數(shù)據(jù)。在調(diào)研活 動后，我們有幸邀約到了部分參與調(diào)研的企業(yè)開展深度訪談，進(jìn)一步收集到了諸多珍貴的觀點以 及優(yōu)質(zhì)的盤點實踐案例，這些信息中的部分也在本報告中得以呈現(xiàn)。

2020中國企業(yè)人才盤點白皮書